ساير

جستجوی مطالب و خبرنامه

نظر سنجی ها

پیوندها

RSS

تالار گفتگوي مهندسي صنايع ايران 

تالار گفتگوي مهندسي صنايع ايران راه اندازي شد

تالار گفتگوي مهندسي صنايع ايران(كليك كنيد)

دانلود نمونه فرم هايي از طرح تجاري ، بيانيه محدوده ،فرم هايي از مستند آغاز پروژه ، فرم هايي از منشو 

از اینجا دانلود کنید

منشور پروژه چيست؟ 

تهيه منشور پروژه:

منشور پروژه سندي است كه مجوز اجراي پروژه را صادر مي نمايد. كه بايد مشخص ، قابل اندازه گيري ، عملياتي ، واقعي و در چارچوب زماني مشخصي باشد.

 پس از تشخيص امكان پذيري پروژه و ترجيحاً در زماني كه منشور پروژه در حال تدوين است، مدير پروژه به اين مقام منصوب مي شود.

تهيه منشور پروژه اصولاً با مستند سازي نياز هاي تجاري ، توجيه پروژه ، درك فعلي احتياجات مشتري و محصول جديد ، خدمت يا نتيجه اي كه قرار است نيازمندي هاي آنان را تامين نمايد در ارتباط است.

 منشور پروژه بايد دقيقاً موارد شامل و خارج از محدوده كار را مشخص نمايد.

وروديهاي مورد نياز براي تهيه منشور پروژه :

الف- قرارداد (Contract(When applicable: قرارداد به عنوان يك ورودي محسوب مي شود.قرارداد با يك مشتري ورودي محسوب مي شود.

ب- بيانيه كاري پروژه ( Project Statement of work ): توصيف يا شرح دقيق محصولات يا خدماتي است كه توسط پروژه توليد مي شوند كه شامل سه بخش است :

1- نياز تجاري (Business Need): شامل نيازهاي آموزشي، درخواست بازار ، پيشرفتهاي فني و نياز هاي قانوني يا استاندارد دولتي مي باشد.

2- شرح محدوده محصول (Product Scope description ): نيازها و ويژگي هاي محصول يا خدماتي كه قرار است با اجراي پروژه توليد شوند را مستند مي كند.

3- برنامه استراتژيك (strategic plane ): كليه پروژه ها بايستي از اهداف استراتژيك سازمان حمايت كنند. هنگام تصميم گيريهاي انتخاب پروژه ، برنامه استراتژيك سازمان مجري بايد مد نظر قرار گيرد.

ج- عوامل محيطي (Enterprise Environmental Factors ): بايستي تمامي عوامل و سيستم هاي محيطي كار كه پروژه را احاطه كرده و بر موفقيت آن تاثير مي گذارند مد نظر قرار گيرند كه شامل:

1- فرهنگ و ساختار سازماني يا شركت

2- استاندارد هاي دولتي يا صنعتي

3- زير ساختها

4- منابع انساني موجود

5- اداره امور پرسنلي

6- سيستم تفويض اختيار كاري شركت يا شايد سيستم تصويب و مجوز كار در شركت ((Company work authorization

7- شرايط بازار

8- تحمل ريسك ذي نفعان

9- پايگاههاي اطلاعات تجاري

10- سيستمهاي اطلاعات مديريت پروژه

د- سرمايه هاي فرايندي سازمان: تمامي امتيازاتي كه براي موفقيت پروژه مورد استفاده قرار مي گيرند از سرمايه هاي فرايندي سازمان اخذ مي گردند كه در دو گروه طبقه بندي مي شوند:

1- رويه ها و فرايند هاي سازمان براي هدايت كار

2- مبناي دانش مشترك سازماني براي ذخيره و بازيافت اطلاعات

خروجيها:

ü       منشور پروژه ها معمولاً به واسطه يك يا چند مولفه (مشكلات ، فرصتها و نياز هاي تجاري) زير براي سازمان پروژه ايجاد، تصويب و مجاز مي گردند:

·   يك تقاضاي بازار    A Market demand

·  يك نياز تجاري يا كسب و كار  A business need

·  يك در خواست مشتري A customer request

·  يك پيشرفت فني A technical advance

·  يك الزام قانوني A legal requirement

·  يك نياز اجتماعي  A social requirement

ü       منشور پروژه چه به صورت مستقيم و يا در اسناد به ديگر مستندات ، بايد اطلاعات زيرين را مد نظر قرار دهد:

1.       نام حامي پروژه

2.       منافع پروژه برا ي سازمان

3.       الزاماتي كه نياز ها، خواسته ها و انتظارات مشتريان ، حاميان و ساير ذي نفعان را ارضاء مي كنند.

4.       نياز هاي تجاري ، توصيف سطح بالايي از پروژه ، يا نيازمنديهاي مربوط به محصولي كه پروژه متعهد به پاسخگويي آنهاست.

5.       هدف يا توجيه پروژه

6.       انتصاب مدير پروژه و ميزان اختيارات وي

7.       خلاصه اي از زمانبندي مايلستونها (محدوده زماني مورد انتظار كار)

8.       تاثير گذاري ذي نفعان

9.       سازمانهاي عملياتي و مشاركت آنها

10.   فرضيات سازماني، محيطي و بيروني

11.    موضوعات تجاري يا اقتصادي توجيه كننده پروژه : شامل بازگشت سرمايه

12.   خلاصه اي از بودجه

13.   امضاي حامي پروژه

ابزار ها و تكنيك ها:

·             روشهاي انتخاب پروژه

-       روشهاي سنجش سود، شامل رويكرد هاي مقايسه اي ، مدل هاي ثبت امتياز ، توزيع سود يا الگو هاي اقتصادي

-       الگوهاي رياضي كه از الگوريتمهاي برنامه ريزي چند هدفي ، عدد صحيح ، پويا ، خطي و غيرخطي استفاده مي كنند.

·             روش شناسي مديريت پروژه:

اين روش معرف مجموعه اي از گروههاي فرايندي مديريت پروژه همراه با وظايف كنترلي و فرايند هاي مرتبط با آنها است ، كه به صورت يك مجموعه كل عمل كننده واحد ، تركيب و تحكيم شده اند.

·             سيستم اطلاعات مديريت پروژه:

PMIS توسط تيم مديريت پروژه براي ايجاد منشور پروژه ، تسهيل در ارائه بازخوردها جهت پالايش و تغييرات مدارك و مستندات ، كنترل تغييرات در منشور پروژه و صدور اسناد مورد تاييد ، به كار گرفته مي شود.

دانلود جزوه اقتصاد مهندسي 

امروز براتون يك جزوه اقتصاد مهندسي نسبتا كامل اينجا قرار ميدم

اين جزوه توسط يكي از دوستان برام ايميل شده

منبع جزوه را نميدونم ،مگر نه حتما ذكر ميكردم

دانلود جزوه اقتصاد مهندسي از سرور شماره يك

دانلود جزوه اقتصاد مهندسي از سرور شماره دو

منوی اصلی

آرشیو موضوعی

آرشیو مطالب

نویسندگان

راهنمایی و اضافات وبلاگ

آمار وبلاگ

امکانات