مطالبی مفید برای مهندسین صنایع ، MBA ، مدیریت صنعتی و ... (www.ie-iran.ir )

|
|
ISO10006 استاندارد ISO10006 که استاندارد کنترل پروژه هستش.
نوشته شده توسط بهروز سليمي (مدیر سايت) | لینک ثابت | موضوع: کنترل پروژه |
rank2 سلام
بالاخرi وبلاگمون تونست در گوگل Rank 2 را بدست بیاره ،در کمتر از 7 ماه از رنک 1 به 2 رسیدیم.خیلی عالی بود نوشته شده توسط بهروز سليمي (مدیر سايت) | لینک ثابت | موضوع: |
سوالات کارشناسی ارشد سال 87 نوشته شده توسط بهروز سليمي (مدیر سايت) | لینک ثابت | موضوع: کارشناسی ارشد صنایع |
رسالت مهندسی صنایع شاید به نوعی رسالت اصلی مهندسی صنایع را بتوان تغییر روش ها در جهت بهبود آن ذکر کرد.اگر مهندسی صنایع را به چند شاخه اصلی : کنترل پروژه ،کنترل تولید ،کنترل کیفیت و تحلیل سیستم تقسیم کنیم ،به طور مشهود می توانیم تلاش مهندسان صنایع را برای بهبود روش در هر یک از شاخه ها ملاحظه کرد.مثلا در کنترل پروژه ما سعی می کنیم با تغییر عادات ها هر فعالیت در صورت امکان در زمان تعیین شده انجام دهیم که به نوعی همان افزایش بهره وری می باشد.کنترل تولید و کنترل کیفیت هم کاملا مشابه کنترل پروژه بوده،فقط نوع کار مورد نظارت عوض می شود.تحلیل سیستم هم که نماد کامل تغییر ورش ها و تلاش در جهت بهبود آن در سازمان می باشد.البته این تغییر روش آن چنان هم ساده نیست و شاید برای یک تغییر کوچک سالها باید تلاش و فرهنگ سازی کرد.در مورد تغییر عادت ها یاد یکی از خاطرات آشنایان افتادم که تعریف می کرد : یک روز برای مسافرت به شمال سوار اتوبوس شدم،در صندلی جلوی من یک پیرمرد و پیر زن با صفایی نشسته بودند.بعد از حرکت اتوبوس دیدم پیرزن استکان های کمر باریک با نعلبکی را از ساکش بیرون آورد و با فلاکسی که داشت شروع به ریختن چای کرد.بعدش هر دوتاشون به همان شیوه سنتی یعنی ریختن چای در نعلبکی شروع به خوردن کردند. این موضوع مثال کامل و جالبی برای پا فشاری عادات غلط در سازمان ها می باشد.در مسافرت چه جای استکان و نعلبکی ی.با کمی دقت نظر می توانیم مشابه این رفتار های غلط را به وفور در سازمان ها دید. کليه مطالب قرار گرفته بر روي وبلاگ کليه مطالب قرار گرفته بر روي وبلاگ(www.sanaye-en.blogfa.com ) :
با عضويت شما در خبر نامه وبلاگ جامع مهندسی صنايع، از اين پس آخرين تغييرات وبلاگ ( قرار گرفتن مقالات و مطالب جديد ) به ايميل شما ارسال می شود.
منایع و سر فصل های کارشناسی ارشد مهندسی صنایع فوايد ، موانع وآينده نظريه شش سيگما دیروز فردى که مانع پیشرفت شما در این اداره بود درگذشت خرد جمعی بر باهوشترین فرد و یا افراد همان جمع برتری دارد! مقاله در مورد تلفیق کانو(KANO) و QFD ظرفیت پذیرش دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع روش تامین مالی پروژه های زیربنایی جزوه آموزشی پريماورا Primavera ظرفيت های مهندسي صنايع -مهندسي صنايع 86 يک مقاله عالي و کامل در مورد تشريح مراحل اصولي طراحي کارخانه و ارزيابي مالي پروژه يک مقاله در مورد تفکر ناب Lean Thinking يک مقاله عالي و کامل در مورد تكنيكهاي گروهي براي خلق ايده ها دانلود پایان نامه QFD (پایان نامه های مهندسی صنایع) منابع و سرفصل هاي کارشناسي ارشد رشته هاي صنايع – صنايع و صنايع – سيستم دانلود رایگان دیکشنری مهندسی صنایع از سایت بابیلون نرم افزار كامفار COMFAR EXPERT III چيست؟ چگونگي تهيه مقالات براي ارائه رسمي دانلود کتب PMIوWBSو PMIبراي Earned Value حل المسايل فيزيک هاليدی ويرايش ۷ دانلود کتاب مبانی فيزيک هاليدی - رزنيک - واکر ويرايش 7 کتاب خودآموز microsoft office 2003 دانلود کتاب تئوری احتمال شلدون راس برنامه ريزی خطی ليبرمن و هيليير دانلود کتاب برنامه ريزی خطی و روابط شبکه ای بازارا روش جستجوی تابو در مسائل بهينه يابی جزوات دانشگاه پیام نور (طرح ریزی،کنترل موجودی،ارزیابی و ...) برخی از نرم افزارهای کاربردی در مهندسی صنايع مقالات مديریت پروژه و اموزش نرم افزار سيستم كنترل پروژه Primavera P3.3 چگونه جای مناسب برای کارمند جدید را تشخیص دهيم: درصد پذيرش در آزمون کارشناسي ارشد صنايع 86 سوالات کارشناسی ارشد مهندسی صنايع - صنايع و صنايع - سيستم سال ۸۶ راهنمای MS Project (کنترل پروژه مایکروسافت 2000 آشنايي با انتخاب تامين کنندگان در زنجيره تامين آشنايي با مديريت روابط مشتري : (CRM) آشنايي با تجزيه و تحليل حالات خرابي بالقوه و آثار آن (FMEA) ماکروي اکسل براي چيدمان کارخانه اين هم چند تا جزوه عالي درسي از دروس مهندسي صنايع(جزوه برنامه ريزي توليد و ERP و...)2 اين هم چند تا جزوه عالي درسي از دروس مهندسي صنايع (جزوه کنترل پروژه)1 فرايند بهره وري در واحدهاي صنعتي يک صد قاعده و قانون براي مديريت پروژه ناسا(قسمت دوم) يک صد قاعده و قانون براي مديريت پروژه ناسا(قسمت اول) شش سيگما و توليد ناب(قسمت دوم) شش سيگما و توليد ناب(قسمت اول) نوشته شده توسط بهروز سليمي (مدیر سايت) | لینک ثابت | موضوع: |
|
|